在近期举行的哈密文旅发展论坛上，执惠旅游联合创始人、文旅项目策划咨询专家田志奇先生，以《后互联网时代的文旅项目的突围跟产品创新》为题，发表了深刻而富有前瞻性的演讲。他的观点为正处于深刻变革中的文旅产业，尤其是在哈密这类资源禀赋独特但市场挑战并存的地区，提供了宝贵的突围思路与创新方向。
田志奇首先指出，我们已全面进入“后互联网时代”。这一阶段的特征并非互联网技术的消退，而是其作为一种基础工具和生态背景的深度内嵌与泛在化。流量红利见顶，线上获客成本高昂，单纯依赖线上营销、门票经济的传统模式难以为继。文旅项目面临的挑战从“如何被看见”转变为“如何被深刻记住并主动分享”。对于哈密这样拥有深厚历史文化底蕴（如哈密瓜文化、回王文化、东天山风情）和独特自然景观的目的地，突围的关键在于将资源转化为具有持续吸引力和消费深度的“产品”。
基于此，他提出了文旅项目在后互联网时代实现突围的三大核心路径：
一、从“景观打卡”到“场景沉浸”：深化体验价值
产品创新的首要任务是构建深度体验场景。哈密拥有伊吾胡杨林、大海道雅丹、东天山草原等顶级自然资源，但不能止步于观光的层面。田志奇强调，需要围绕核心资源，运用科技（AR/VR、全息投影、智能传感）与艺术手段，打造多维沉浸式场景。例如，在哈密回王府或十二木卡姆传承中心，可设计穿越式剧情互动体验，让游客“化身”历史人物参与故事；在雅丹地貌区域，可策划星空观测、地质研学、秘境探险等主题沉浸活动。产品的核心是创造独特的情感记忆点和可供社交传播的故事素材。
二、从“单一门票”到“业态融合”：构建消费生态
突围必须突破收入结构单一的瓶颈。文旅项目应成为一个融合消费平台。田志奇建议，哈密文旅项目需大力推动“文旅+”产业融合。例如：“文旅+农业”，深度开发哈密瓜从种植、采摘、品鉴到衍生品（瓜雕艺术、特色饮品、护肤产品）的全链条体验；“文旅+文创”，设计具有高辨识度的IP形象和文创商品，将哈密的文化符号（如回王、甜瓜、烽燧）转化为可携带的“城市礼物”；“文旅+节庆”，将传统节庆（如哈密瓜节）升级为融合美食、音乐、展览、市集的综合性文化事件，延长游客停留时间，拉动餐饮、住宿、购物等二次消费。
三、从“广域流量”到“社群共生”：重塑连接方式
在后互联网时代，与用户的关系从单向广播变为双向互动、社群共建。田志奇认为，文旅项目应着力培育属于自己的“粉丝社群”。通过精细化运营社交媒体（如抖音、小红书、B站），针对徒步爱好者、摄影发烧友、历史文化迷、亲子家庭等不同圈层，定制内容并策划线下社群活动（如大海道摄影大赛、哈密瓜研学营、古道徒步计划）。让游客从“消费者”转变为“参与者”甚至“共创者”，通过他们的口碑和内容产出，实现低成本、高信任度的精准营销，形成项目可持续发展的内生动力。
田志奇道，哈密文旅的突围，本质是以产品创新为核心驱动，完成从“资源导向”向“市场与体验导向”的深刻转型。这要求策划者与运营者具备用户思维、跨界整合能力和持续迭代的勇气。在后互联网的浪潮中，只有那些能够创造出不可替代的深度体验、构建丰富消费生态、并与用户建立情感共鸣的文旅项目，才能真正实现突破重围，赢得未来。
本次论坛上田志奇的分享，不仅为哈密，也为全国众多寻求转型升级的文旅目的地，提供了清晰的理论框架与实践指南，指明了在复杂市场环境中通过精准创新实现价值跃升的方向。
